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山东端信菏泽公司:构建六大体系夯实精益管理提效益

2016-12-21

面对持续严峻的经济形势,山东端信菏泽公司把实施拓展“精益管理”作为提高经济运行质量和效益的重要举措,积极组织开展“精益管理提升年”活动,着力构建内部市场化、全面预算管理、风险防控、全员业绩考核、安全质量标准化、信息管理等六大体系,加快建立“经营者”管理模式,有效激发了企业内生动力。

构建内部市场化体系。紧紧把握“做精做细三、四市场”目标,以定额、价格、计量、结算为重点,细化内部市场运作,突出抓好材料、人工、费用、设备管理体系,关键岗位标准化作业考核控制体系,班组、岗位收益分配体系。他们根据业务种类和工作特点细分市场,拓展延伸车辆运输、矿内盘煤打堆、保洁服务、人力资源、技术创效、安全隐患等要素市场。先后优化完善主要产品、油耗、物耗、“三费”等定额70种,制定矿内服务价格20项。将班组原材料成本、人工成本及辅助材料费用等分解至班组,形成班组结算综合单价。定期组织召开内部市场经营分析例会,动态调整修订定额、价格,提升结算价格准确率,做实日清日结、班清班结。

构建全面预算体系。以服务质量、成本费用和单耗为控制点,进一步细分各项经济指标,划小核算单位,逐项将预算指标分解落实到各内部市场责任主体,制定预算预警信息反馈方案,严格开展即时监督工作,督导各内部市场责任主体完成各项经营指标。

构建全面风险管理体系。聚焦贸易业务,修订《贸易业务管理规定》、《合同管理办法》、《风险防控管理办法》,开展风险辨识和评估,制定重大风险源防控方案,加强风险预警,实施事前、事中、事后贸易风险闭环管理,从源头上强化全过程控制,增强内部市场责任主体风险识别防范能力。

构建业绩考核体系。签订经营目标责任书,逐项分解指标,细化到各班组、各岗位,做到人人有指标,事事有标准、处处有考核,健全内部市场化管理考核办法和奖惩制度,严格考核奖惩兑现,保证内部市场化管理顺利实施。

构建安全标准化体系。完善考核奖惩、监督检查、责任追究、应急预案等相关配套机制。健全GPS车辆运输安全监控系统,实施全过程、全方位监控,保证作业安全。

构建信息管理体系。利用物流信息服务平台,对物流服务信息进行实时采集、分析和共享传递,实施“五个统一”,即统一组织,统一调度,统一运输,统一开票,统一结算。按照客户生产发运任务计划,以信息卡的形式统筹安排调度运力,减少了中间环节,提高了运转效率,1-5月份发运煤炭135万吨,矸石69万吨。 (马怀峰、李德生)