您现在的位置: 端信供应链  >>  公司新闻

公司新闻

山东端信公司:经济运行增收增效全面实现“双过半”

2016-12-21

山东端信公司以“内部挖潜创效、外部增收提效为主线,以实施拓展精益管理为手段,全面提升经济运行质量,顺利实现上半年双过半

精心管控,确保安全。这个公司树牢安全底线思维,以安全质量标准化建设为抓手,制定各阶段工作方案,修订安全制度11项,进一步健全安全管理体系。落实集团公司安全“五个坚决”要求,开展“五查五反”活动,逐级召开安全专题民主生活会,突出车船运输、危险品运输、消防安全、矿内服务等重点关节,扎实推进“隐患大排查、快整治、严执法”等各类专项整治活动,上半年安全检查36次,查出并整改问题76项,挂黄牌1张,罚款1万元。

精准谋划,多元创效。这个公司细分物流园区、车辆租赁、煤炭转运、普货运输、危化品运输等创效渠道,分类实策,形成多元创效格局。物流园区拓展实施七关一卡通五个统一煤炭发运模式,提升发运效率,推行“三免费”增值服务,既为金鸡滩煤矿和赵楼煤矿钱、省力、省人,又为矿井提高煤价创造了空间,保障了矿方煤炭外运,上半年累计发运煤炭791万吨。工程车辆租赁围绕煤业公司矿山扬尘治理,承揽了东滩、鲍店、济三、南屯等煤矿矸石山、煤场综合整治运输业务,深入现场靠前服务,全面掌握矿方需求,通过公开竞价、公开招标等方式,筹备车辆运力,按照时间节点,完成整治运输工作,受到矿方的高度称赞,累计调剂车辆2926辆次。港转煤运输强化煤炭转运监管,履行“前票不清,后票不发”程序,提高运输煤炭效率,运输港转煤、转矿煤113万吨。加强沿河、沿江市场信息收集,统筹调度承运船队,提升运河发运量,上半年发运煤炭290万吨。普货运输发挥内部资源协同,与华聚能源、东华重工等单位开展战略合作,承运液压支架627架,设备10万吨。危险品运输从严执行作业标准,严格路线监测,针对极端天气启动应急预案,专职人员全程护送,保障本部矿井危险品需求。

精益管理,内涵挖潜。深化内部市场化建设,健全市场价格体系,完善预算、管理、考核等6大保障机制,制定22项管理制度,设计4大要素市场。选取三家单位为分别试行矿内服务、车辆运输和岗位货币化运营模式,试运行一个月,就节省人员开支、物料消耗等近5万元。深化人力资源“五项整顿”,转岗培训44人次,轮休10人次,清退劳务用工6人,培训职工担任危险品运输押运员,减少临时用工10人;根据航运公司人员年龄结构,减少临时用工5人;转移本部人员19人对口支援石拉乌素园区。他们还克服炎热高温天气,组织本单位职工开展园区杂草清理和绿化美化工作,不仅消除了安全隐患,而且还节省费用支出3万元。 (李德生、邵冬茹)