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端信公司召开内部市场化建设推进会

2017-09-12

95下午,端信公司召开内部市场化建设推进会,通报内部市场化建设过程中需要整改落实的问题,安排部署下一步工作任务,动员各级组织和全体广大干部职工进一步提升认识,凝聚共识,强化措施,狠抓落实,推动端信公司内部市场化建设迈上新台阶。

公司总经理王兴文主持会议并发表重要讲话,他强调,内部市场化建设是应对危机、创新管理的重要举措,是挖潜创效、降本提效、增收拓效的重要途径,必须作为“一把手”工程,加强顶层设计,强势推进。一要提升思想认识,拧紧责任链条。公司层面对内部市场化工作重新进行了规划,成立工作领导小组,明确工作思路和目标,细化职责分工,出台一系列实施意见、管理制度、考核办法,加快建立富有“端信特色”的内部市场化运行体系。基层各单位作为内部市场化建设的责任主体、实施主体,要大胆负责,严格要求,持续推进,单位主要负责人要重点抓、亲自推,分管负责人要靠上盯住、协调配合,责任部门要明确分工、各负其责,建立“主要领导+分管领导+业务主管”的“1+1+1”管理网络,形成一级抓一级,层层抓落实的工作合力,二要突出工作重点,提升工作质量。按照“124329”的工作思路,制定推进计划,明确时间节点,严格考核验收,再造业务流程、规范市场运作。航运公司要建立“航次货币化+量化结算+绩效考核”模式,自有船只按照运距和吨数实行航次货币化结算;港口服务人员实行量化结算。车辆营运中心要依据经营目标和业务工作量,对三个业务班组进行量化结算。各物流园区坚持以点带面,以菏泽公司为试点,推行“量化结算+绩效考核”模式,对于矸石运输、煤场喂煤、煤炭短倒等业务进行量化结算。仓储中心采取“岗位货币化+绩效考核”模式,对楼宇保洁、绿化养护等工作内容相对固定的岗位实行岗位货币化;门头房、仓库进行承包经营。端信公司机关和各单位机关后勤管服人员实行绩效考核。要严格依据市场化结算数据兑现工资,全面构建“收入-成本=工资”的薪酬分配模式,坚决杜绝结算兑现“两张皮”现象。三要严格考核问责,确保取得实效。加大工作考核力度,实施领导班子责任联挂考核制度,对照目标责任书要求,坚持月度考核、季度兑现、年度总考评。对考评优秀单位奖励2000元,单位主要负责人、分管负责人和业务主管按照不高于10% 8%6%的比例进行奖励。对考评较差单位扣罚工资总额的5%,扣罚单位主要负责人、分管负责人月度基薪的10%8%,业务主管月度工资总额的6%。对连续2个季度排名最末位或年终考评不达标的单位,除进行经济性处罚外,约谈其主要负责人,并将其领导班子评级列为“不称职”,取消当年评先树优资格。对各单位的考评评分要实事求是,确保奖勤罚懒、动真碰硬,较差的单位要进行剖析检查,加快实现内部市场化建设整体提升的目标。四要强化舆论宣传,营造良好氛围。要进一步加大宣传引导力度,采用多种形式,聚焦内部市场化建设,大力宣传内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求,提升全员市场化理念,培育内部市场化管理文化氛围,迅速掀起人人关注、全员参与的热潮。要进一步加强学习,深刻理解公司一系列政策,把握内部市场的精髓要求和制度规范,破除固有方式的束缚,做到真信、真学、真用、真推、真干。要加大培训教育力度,分期分批组织内部市场化知识培训,并对学习掌握情况进行考试,切实提高内部市场化管理的素质和水平。要注重发挥典型的示范作用,及时总结推广基层单位的好经验、好做法,使各单位学有榜样、追有目标、赶有方向,形成比学赶超的浓厚氛围。

会上,宣读了《内部市场化建设工作意见》《内部市场化建设管理办法》等系列文件,与分管负责人、内部市场化建设办公室、各基层单位签订了目标责任书。(作者:战龙祥)