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车辆营运中心内部市场化运行成效突显

2018-06-15

车辆营运中心内部市场化管理本着真抓实干、稳步实施的原则,以高起点、高标准、高质量、高效率为目标,在运行中不断深入细化体系。确立了“1322”内部市场运行架构,采取“量化结算+综合绩效考核”的模式,对普货运输、车辆租赁、煤炭运输班组进行经营指标分解,以利润提取的形式进行量化结算并结合工作内容进行考核,对后勤管服班组则执行综合绩效考核。在岗位结算上打破了原岗位档案工资标准,按照实际从事的业务岗位制定内部市场化定额标准,并将岗位工资、绩效工资、35%住房补贴全部纳入市场化工资结算,充分利用价值规律和经济杠杆作用,使行政命令变成经济链接,使每个生产者都是经营者,每种生产要素都有价格,实现了资源最佳配置和效益最大化,充分体现内部市场协作,提升了整体经营管理水平。(岳慧)